2月17日，省供銷社黨委委員、理事會(huì)副主任董益彪帶隊(duì)到浙江農(nóng)合集團(tuán)調(diào)研，與浙農(nóng)控股集團(tuán)黨委委員、浙江農(nóng)合董事長(zhǎng)陳錫鋒座談交流經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。省供銷社資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)戴菁、副處長(zhǎng)邱毅參加調(diào)研。
會(huì)上，陳錫鋒簡(jiǎn)要回顧總結(jié)了公司成立以來(lái)所做的主要工作、存在困難，重點(diǎn)從打造為農(nóng)服務(wù)體系、構(gòu)建集采分銷體系、完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈服務(wù)能力、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面對(duì)2025年工作思路作了詳細(xì)匯報(bào)。
董益彪用“有思路、敢嘗試、會(huì)擔(dān)當(dāng)、結(jié)花苞”12個(gè)字對(duì)公司成立以來(lái)所做的工作給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，下階段浙江農(nóng)合要進(jìn)一步貫徹落實(shí)省社黨委的決策部署，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼全局，堅(jiān)持公益性和市場(chǎng)化相結(jié)合，在高質(zhì)量履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)著力增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力，重點(diǎn)抓好以下兩方面工作：
在公益性工作方面，公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委決策部署，學(xué)習(xí)運(yùn)用好“千萬(wàn)工程”的經(jīng)驗(yàn)做法，做好“三篇文章”、堅(jiān)持“五大原則”、縮小“三大差距”，與省社“三位一體”改革專班協(xié)同，全面總結(jié)、深入剖析“浙農(nóng)服”平臺(tái)存在的不足，科學(xué)謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確平臺(tái)愿景、定性定量目標(biāo)及預(yù)期效果，并制定切實(shí)可行的工作舉措，確保平臺(tái)在做好社會(huì)功能服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化盈利模式，要在滿足社會(huì)功能服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)平臺(tái)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，為用戶提供精準(zhǔn)服務(wù)，提升用戶粘性和平臺(tái)價(jià)值。二是聚力資源整合，要與公司市場(chǎng)化業(yè)務(wù)板塊協(xié)同建立健全創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，以業(yè)務(wù)的有機(jī)融合推進(jìn)平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。三是積極爭(zhēng)取省社合作發(fā)展基金的支持，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立常態(tài)化工作機(jī)制，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況、保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。四是優(yōu)化內(nèi)控體系、提升治理能力，要積極與興合集團(tuán)協(xié)同推進(jìn)在資金使用、考核激勵(lì)等全方位支持，提升平臺(tái)服務(wù)效能。五是積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立定期匯報(bào)機(jī)制，爭(zhēng)取更多的政策和資源支持。
在市場(chǎng)化工作方面，公司要遵循“多到少”“高到低”“全到專”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“資源、區(qū)域、渠道、科技”四大戰(zhàn)略，聚焦核心優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化資源配置、錨定核心產(chǎn)品、深耕細(xì)分領(lǐng)域，謀定而后動(dòng)，下沉一線、服務(wù)用戶，確保產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。一要聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、整合優(yōu)質(zhì)資源，要通過(guò)資源整合，確保關(guān)鍵產(chǎn)品在質(zhì)量、品牌和供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品附加值。二要圍繞重點(diǎn)區(qū)域、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)布局，要集中資源在優(yōu)勢(shì)區(qū)域打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升區(qū)域市場(chǎng)占有率。三要優(yōu)化渠道管理、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，積極拓展銷售渠道，確保產(chǎn)品能夠高效觸達(dá)目標(biāo)客戶。四要聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化科技賦能，加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的科技化、智能化升級(jí)，發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，提升產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)差異化需求。
（浙江農(nóng)合 施蓓）
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