3月10日，浙農控股集團召開2023年度安全生產工作會議，傳達學習省社、興合集團安全生產工作會議精神，部署集團2023年安全工作任務。集團黨委書記、董事長、安全領導小組組長李文華出席會議并講話，集團總經理助理、安全領導小組副組長黃國松主持會議，集團安全領導小組成員、成員企業分管安全領導班子和職能部門負責人參加會議。
李文華對集團2022年安全工作取得的成效表示充分肯定。他指出，在貫穿全年的疫情沖擊和嚴峻復雜的市場環境多重壓力下，集團始終貫徹落實省社、興合集團安全生產各項工作部署，科學防控新型冠狀肺炎病毒，有效完善安全工作機制，扎實開展風險隱患排查、安全教育培訓及應急演練，籌劃構建“大安全”體系等有力服務保障了大局穩定，也為集團穩定經營、改革創新筑牢了堅實的安全屏障。
李文華強調，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，我們也將迎來杭州亞運會等大事喜事，同時集團正在高質量發展新征程上穩步前行，有一系列重大舉措要推進、一系列發展難題要攻堅，挑戰多任務重，各成員企業要時刻警惕安全風險，努力實現高水平安全護航高質量發展的良好局面。一要強化責任，確保重大事故“零”發生。要提升安全政治覺悟，持續深入貫徹上級關于安全生產工作的部署要求，完善管理機制，強化安全底線思維，時刻保持敬畏之心，始終做到警鐘長鳴，確保全年無重大安全生產事故。二要改進方法，切實做到監管零遺漏。要用新辦法解決不斷變化的安全環境和生產條件下安全生產的新問題，努力建立“安全管理責任事項清單”、“主要安全風險點排查清單”兩張清單，通過“兩張清單”，做到所有企業業態全覆蓋、所有企業全覆蓋，實現安全管理有據可查、有據可依。三要穿透管理，努力實現管理零距離。要結合自身，利用信息化手段進行實時監控，逐步建立安全責任點和重大風險點數字化管理機制以提升監督能力和工作效率；同時，要加強應急預案梳理完善和實戰演練，切實提升企業對突發事件的應急處置能力。四要守牢底線，堅持風險隱患零容忍。要持續對風險隱患進行排查，以“零容忍”的態度明確專人限時整改；要下決心對不符合規范或不達標的經營設施設備進行提升改造，從源頭上減少安全隱患；要適當調整企業安全經營管理考核比重，加大獎懲力度，有效保障安全工作的開展深入有效。
黃國松傳達了省社、省興合集團2023年度安全生產工作會議精神，并以“明確安全任務、落實安全責任、完善安全措施”為主題和抓手，全面、細致地部署了集團今年的重點安全工作任務。
會上，明日控股新光塑料公司、華通商貿、惠多利道爾工廠、金昌汽車紹興寶晨店等4家單位進行了經驗交流。
李文華分別與各成員企業法定代表人簽訂了《安全生產目標管理責任書》。
（行政基建部?徐柳嘉）
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