為加快建成集團數字技術賦能平臺，進一步提升人力資源管理水平和管控能力，實現集團人力資源管理由傳統行政事務型向戰略服務支持型轉變，7月13日，控股集團召開人力資源信息系統建設啟動會議。這標志著集團人力資源管理工作向精細化、精準化邁上了一個新臺階。集團黨委副書記、總經理曹勇奇，集團總經理助理蔣銘偉出席會議。
會議對集團公司人力資源信息化系統建設工作作了整體介紹，并對項目實施計劃進行了安排。會上，本次人力資源軟件中標供應商杭州宏景有關負責人介紹了人力資源數字化頂層設計、項目建設目標及工作范圍、項目實施策略及實施方法、本期項目里程碑節點計劃、項目組織和具體工作要求、近期工作安排和時間計劃等方面思路。
曹勇奇表示，加快集團人力資源信息化系統建設是改善全集團人力資源管理現狀的需要，是提升人力資源管理水平和管控能力的需要，是推進企業管理數字化轉型的需要，也是浙農高質量發展的需要和管理變革的需要。各成員企業要高度重視，優質高效推動項目建設，確保管理流程落地生根，促進企業管理體系不斷健全完善。
曹勇奇對人力資源信息系統項目建設工作提出了五點要求。一是高度重視，加大對人力資源信息系統的支持力度。各單位要加大各類資源投入，落實人力和信息條線的人員保障，配合軟件供應商對相關工作的要求，保證項目進度。二是充分溝通，把人力資源信息系統作為管理變革的重要工作。在實施過程中加強與軟件供應商的溝通交流，通過優化人力資源管理，提升整個公司的管理水平。三是倒排時間，及時解決人力資源信息系統實施過程中遇到的瓶頸。根據項目時間節點，及時匯報項目進度，結合項目周例會、月例會、領導小組會議，解決項目開展過程中遇到問題。四是明確責任，對人力資源信息系統設計專項考核任務。加強在制度上和考核上的設計，明確項目實施各方的權責利。五是確保成功，加強領導統籌推進，抓好項目建設實施確保成功。人力資源信息化是集團“十四五”規劃中的重要模塊，各成員企業要認識到人力資源信息化工作重要程度，協調資源，全力以赴，保證項目成功落地。
蔣銘偉表示，為更好地推動項目建設，控股集團成立了人力資源信息化項目領導小組和實施工作小組，并明確了兩個小組的相關職責。他對后續具體實施工作提出兩方面要求：一是系統本身要重塑流程，促進管理提升，要統分結合，統籌兼顧管理和體驗，用好數據驅動和數字賦能。二是系統實施要有明確計劃、做好分工，確保協同高效、有序快速推進。
啟動會議結束后，與會人員還參加了人力資源信息化系統建設相關知識培訓。
項目管理領導小組、項目實施工作小組全體成員，集團及下屬成員企業人力資源和信息條線相關人員參加啟動會和培訓。
（人力資源部?趙杰鋼）
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