4月8日，明日控股2021年度股東大會、五屆十一次董事會、五屆三次監(jiān)事會會議在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開。浙農(nóng)控股集團黨委書記、董事長李文華出席會議并強調(diào)明日控股要繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，持續(xù)提升核心競爭力、核心盈利能力和核心創(chuàng)新能力，推動企業(yè)做大、做強、做優(yōu)、做久，穩(wěn)步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。浙農(nóng)控股集團黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇，明日控股黨委書記、董事長韓新偉及公司股東（代表）、董事、監(jiān)事、職能部門及考核單位負責人等出席會議。
李文華對明日控股在2021年取得的成績表示肯定。他指出，當前國際政治經(jīng)濟形勢嚴峻，疫情防控壓力陡增，經(jīng)濟下行壓力加大，對企業(yè)把握市場機遇、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出了更高的要求。對此，他強調(diào)，明日控股要持續(xù)提升核心競爭力，鞏固行業(yè)頭部企業(yè)地位。要積極應對塑化行業(yè)全方位競爭新格局，苦煉內(nèi)功，加強企業(yè)文化、人才隊伍、產(chǎn)業(yè)渠道、數(shù)字服務建設，持續(xù)提升塑化集成服務能力和核心競爭力。要穩(wěn)步提升核心盈利能力，積極防范重大風險。要持續(xù)優(yōu)化完善研投分析體系，提升衍生品工具利用能力，積極把握市場行情機遇，同時進一步加大成本管控和風險管理，積極防范重大風險。要鞏固提升核心創(chuàng)新能力，積極搶抓行業(yè)發(fā)展先機。要鞏固企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展成果，延續(xù)和擴展創(chuàng)新內(nèi)容，完善創(chuàng)新發(fā)展投入與試錯機制，助力企業(yè)搶抓行業(yè)發(fā)展先機。
曹勇奇指出，近年來明日控股始終保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，這離不開公司長期堅持推進的業(yè)務與管理創(chuàng)新。他強調(diào)，2022年，明日控股要深化管理架構(gòu)中心化建設，優(yōu)化完善組織架構(gòu)運作模式；要進一步加強人力資源管理，做好干部梯隊建設；要持續(xù)做好信息化工作，積極參與數(shù)字浙農(nóng)建設；要優(yōu)化完善風控體系建設，積極防范系統(tǒng)性風險；要進一步加強企業(yè)文化宣貫，積極為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造平臺。他指出，明日控股正處于歷史發(fā)展的最好時機，可以自我加壓、未雨綢繆，確立更加遠大的發(fā)展目標，通過打造優(yōu)秀核心團隊、完善全球化布局、優(yōu)化核心商業(yè)模式、強化企業(yè)文化建設等，全面提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力打造全球化卓越企業(yè)。
韓新偉對浙農(nóng)控股集團及各界合作伙伴給予明日控股的支持與信任、對全體員工的努力與付出表示感謝。他指出，在新的階段，明日控股將堅持數(shù)字化、金融化、國際化戰(zhàn)略方向，多點突破，努力朝著探索創(chuàng)新型公司進化。他強調(diào)，公司始終堅持人是公司最寶貴的財富，將持續(xù)優(yōu)化資源配置，提高人才密度，加強人才培養(yǎng)與使用；始終堅持為客戶創(chuàng)造價值，將積極傾聽客戶需求，不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，切實服務好實體經(jīng)濟發(fā)展，在傳遞價值中創(chuàng)造價值；始終堅持以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，將不斷推進組織架構(gòu)、運作模式、新型業(yè)務、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等改革創(chuàng)新工作，縮短改革周期，提升創(chuàng)新頻率，在市場競爭中贏得主動。
會議審議通過了《關于2021年工作總結(jié)和2022年工作思路的報告》等9項議案，通報了公司2021年度股東會、董事會決議執(zhí)行情況。
?（明日控股?洪駿）
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