清晨5點，距離正常上班時間還有3個小時，金華惠多利銷售有限公司的庫區已是一片忙碌的景象，公司員工正和搬運工一道將一袋袋農肥從倉庫搬上一輛輛貨車，幾個小時后，這些農肥就按照客戶要求送到指定地點。“只要我們一個電話，金華惠多利就能及時送貨上門，滿足農時需要，確實方便！”金華當地的種植大戶老吳如是說道。
近年來，隨著土地流轉政策和農業生產的發展，種植大戶不斷涌現，而他們一般都對送貨時效要求非常高，按正常上班時間提貨就會耽誤農時。為滿足農戶的用肥需求，公司根據客戶的預約時間安排倉管與裝卸工，每天6點便進行裝車提貨，以實際行動踐行為農服務的宗旨，受到客戶、零售商的廣泛好評。
服務水平是公司發展的“護城河”，金華惠多利一直在創新形式促進服務水平的提升。雖然公司只有7名員工，人員非常緊缺，但公司充分挖掘內部資源，力爭人人成為多面手。業務骨干化身配送員、當好駕駛員、做好裝卸工，打通配送“最后一公里”，早出晚歸，堅持送貨下鄉、上門服務，按質、按量、按時將化肥送到農民、大戶手中。入夏以來，為了避開炎熱天氣，業務骨干們充分利用清晨和太陽落山后這兩個時段送貨，上班時間平均延長近2個小時。在技術服務方面，針對當前農業生產從業人員年齡大、文化水平低、農資應用技術缺乏的實際，金華惠多利積極召開培訓會、試驗示范現場會，提供技術培訓和咨詢服務。今年來，公司已召開各類培訓會、經銷商會、試驗示范現場會8次，培訓農戶近千人，通過豐富的技術服務內容提高服務質量，提升客戶滿意度。
服務水平上去了，經營業績和質量自然也要有所突破。金華惠多利積極調整經營戰略，從大區域大批發轉向精耕本地輻射外圍的發展模式，提升經營業績、提高經營質量。首先是強化目標管理，加強過程控制。為實現年度增長任務，精細拆解月度任務，對當月完成目標的業務員實行績效獎勵，截至7月，已有業務員三個月超額完成銷售任務。其次是壓縮物流成本，提升競爭力。通過積極主動對接物流商，加強溝通協調，將每噸運費成本降低5元，極大提升市場競爭力。通過物流成本的降低，公司直接成功鎖定多位客戶，帶動2021年1-7月尿素銷量同比增加近500噸。再者是自我加壓銷售，擴大站臺直銷。針對安徽、江蘇等周邊尿素貨源競爭白熱化、銷售差價低的現狀，事先摸底，提前布局，鎖定客戶需求量，實現采購翻番，并按計劃全部實現站臺直銷；公司持續做好站臺與直調尿素銷售，控制風險，謹慎進倉。本年度鐵運到貨尿素基本實現全站臺直銷，1-7月站臺直銷已占全部銷售量的68%，在確保供應的基礎上，提高經營流通效益。
“下一步，我們將進一步創新服務形式，提升經營業績，提高經營質量，想客戶之所想，急客戶之所急，通過貼心的服務提高客戶滿意度，帶動公司整體發展。”金華惠多利負責人胡巖顯表示。
?（浙農股份?鮑軼凡）
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