7月26日，浙農(nóng)控股集團年中工作會議在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開。會議總結(jié)上半年工作成績，梳理存在的問題，研究部署下半年工作安排。集團黨委副書記、總經(jīng)理李文華主持會議并講話，他號召各單位以習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神為引領(lǐng)，在集團年度規(guī)模預(yù)計邁上千億臺階之時，保持定力，持續(xù)冷靜，不忘初心使命，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效、防控風(fēng)險”發(fā)展思路，鞏固和提升上半年蓬勃發(fā)展勢頭，穩(wěn)步推進各項經(jīng)營管理工作，確保全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)“十四五”良好開局。
集團經(jīng)營班子，各部門負責(zé)人及助理以上骨干，非上市單元子公司董事長、總經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人參加會議。會上，各子公司相關(guān)負責(zé)人就上半年工作情況、當(dāng)前存在的問題和下半年工作思路進行了發(fā)言交流，各部門進行了書面交流。
會議認為，對浙農(nóng)控股集團而言，今年上半年是特殊且不平凡的半年。面對各項突發(fā)事件，集團在省供銷社和興合集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，上下團結(jié)一致，沉穩(wěn)應(yīng)對，堅定信心，發(fā)展韌性和抗風(fēng)險能力得到充分彰顯。集團較好把握了國內(nèi)經(jīng)濟逐步回暖的良好機遇，積極搶抓市場，業(yè)務(wù)經(jīng)營蓬勃發(fā)展，經(jīng)營能力不斷提升，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高的可喜開局。上半年集團實現(xiàn)匯總銷售收入557.03億元，同比增長58.09%，其中3-6月份連續(xù)4個月單月銷售超100億元。合并財務(wù)報表利潤總額14.38億元，同比增長227.44%。集團傳統(tǒng)板塊銷售規(guī)模均實現(xiàn)同比增長，其中塑化增長67.86%、房產(chǎn)增長134.59%、專業(yè)外貿(mào)進出口總額增長13.52%，金融投資管理資產(chǎn)規(guī)模同比上升67.99%。
會議指出，今年以來，集團重點工作有序推進，管理能力有效提升。集團嚴格落實農(nóng)歷春節(jié)前后防疫舉措，積極倡導(dǎo)員工就地過年，各項防疫工作扎實有效。認真做好“七一”大慶期間維穩(wěn)工作，強化領(lǐng)導(dǎo)值班和安全檢查，開展系列慶祝和學(xué)習(xí)活動，以良好的輿論氛圍和工作環(huán)境迎接黨的百年華誕，交出了一份滿意答卷。沉穩(wěn)應(yīng)對特殊事件，團結(jié)一致，有效做到“三不亂”，經(jīng)營管理持續(xù)保持穩(wěn)步向前。嚴格落實重點整治和巡視回訪整改各項要求，逐條逐項列表推進，總體進展有序，取得階段性成果。持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育，黨的建設(shè)不斷得到加強。
會議指出，今年以來，集團優(yōu)化管控、多措并舉，保障能力繼續(xù)提升。考核激勵導(dǎo)向得到優(yōu)化，對涉農(nóng)企業(yè)、轉(zhuǎn)型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)增設(shè)考評年薪，給予一定周期的扶持政策。加大對優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)或風(fēng)險控制能力強的企業(yè)的授權(quán)，加強對管理較弱、風(fēng)險迭出的企業(yè)的管控。本級干部培養(yǎng)選拔得到創(chuàng)新，貫徹公開公平公正的原則，試行公開競聘評審。信息化建設(shè)取得突破，擬定“十四五”數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃討論稿，NCC總賬系統(tǒng)正式上線運行，確定費控系統(tǒng)和電子檔案方案，本級OA部分功能成功試運行。
針對下半年工作，李文華要求各單位以全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)、全面恢復(fù)企業(yè)正常經(jīng)營管理、全面提升經(jīng)營管理能力為目標(biāo)，推進各項工作。一是要堅持彰顯主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進為農(nóng)服務(wù)。涉農(nóng)業(yè)務(wù)要繼續(xù)圍繞為農(nóng)服務(wù)中心任務(wù)，支持農(nóng)合公司發(fā)展，確保完成相關(guān)企業(yè)股權(quán)交割。提升浙農(nóng)茂陽農(nóng)產(chǎn)品配送市場份額，持續(xù)推進降本增效工作。進一步提升農(nóng)批農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營管理能力，做好管理輸出，擇機拓展新區(qū)域新市場。抓好涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)基金已投項目管理，研究探索區(qū)域涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立和投資新思路。二是要圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)步推進各項業(yè)務(wù)。塑化業(yè)務(wù)要保持高位運行能力，繼續(xù)支持區(qū)域公司發(fā)展，深化品種制改革，穩(wěn)健開拓海外業(yè)務(wù)，抓好改性料項目實施落地，抓好期現(xiàn)結(jié)合敞口庫存的管理。房產(chǎn)業(yè)務(wù)要穩(wěn)定經(jīng)營能力，繼續(xù)探索符合企業(yè)實際的可持續(xù)發(fā)展模式，加大促銷力度，重點抓好困難項目，持續(xù)深入研究土地儲備工作，擇時擇機擇地做好土地儲備。金融業(yè)務(wù)要抓好業(yè)務(wù)資金投放和風(fēng)險管控，盡快實現(xiàn)規(guī)模和效益的匹配，確保不出現(xiàn)重大風(fēng)險，重點抓好產(chǎn)業(yè)基金和網(wǎng)絡(luò)小貸項目。外貿(mào)業(yè)務(wù)要繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保完成整合第一階段目標(biāo)，并保持好思想、業(yè)務(wù)和人員的基本穩(wěn)定。華通商貿(mào)要繼續(xù)做好市場、紙品、農(nóng)資三類業(yè)務(wù)，研究差異化管理模式，穩(wěn)健拓展新業(yè)務(wù)。浙農(nóng)科創(chuàng)要抓好園區(qū)和農(nóng)資大廈運營管理工作，不斷提高專業(yè)能力。三是要堅持提升管控效能，加快推進重點工作。要加快信息化建設(shè)，出臺“十四五”數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，完成銀企直聯(lián)、費控和電子檔案系統(tǒng)上線，爭取人力資源和風(fēng)險管控系統(tǒng)按計劃啟動。要持續(xù)優(yōu)化管控模式，落實重點整治和巡視回訪整改各項工作，利用權(quán)力清單、整改方案制定和制度修訂等一系列舉措積極爭取市場化經(jīng)營的良好環(huán)境和政策，同時進一步研究完善貿(mào)易企業(yè)三項資金管控模式，研究優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)參與土地拍賣的審批程序。要增強資金實力和保障供應(yīng)能力，完成集團增資擴股，拓展多渠道融資模式，適度增加中長期資金儲備，并提升支持主業(yè)發(fā)展的能力，做好資金動態(tài)管理，防范資金風(fēng)險。四是要持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)，加強企業(yè)文化建設(shè)。要繼續(xù)做好對習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹，以習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神為引領(lǐng)，持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育，不斷推動黨建工作向縱深發(fā)展。要樹立員工關(guān)心關(guān)注的問題就是集團應(yīng)該研究和解決的問題的理念，以各級單位、黨組織、群團組織為載體，不斷提高員工滿意度和歸屬感，增強企業(yè)文化軟實力。五是要切實抓好安全工作，加強風(fēng)險隱患排查。當(dāng)前正值臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)，各地各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作的重要指示精神，認真貫徹落實省供銷社、興合集團和浙農(nóng)控股集團各項部署要求，壓實責(zé)任，做到不懈怠、不放松、不大意，繼續(xù)密切關(guān)注、嚴密監(jiān)測、科學(xué)防范，全力以赴做好防汛防臺工作。要持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險隱患排查，健全自查和檢查常態(tài)化機制，做到應(yīng)急預(yù)案全覆蓋，不斷完善配套管理措施。
?（辦公室 余小波）
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