5月12-13日，控股集團黨委副書記、總經理李文華赴浦江、龍游等地調研，實地查看了浦江農批市場、龍游建材市場和建德農批市場的運營情況和在建項目建設情況，并要求各項目團隊進一步做好項目運營和開發工作，加強項目整體籌劃和資金平衡，探索出一條可復制的市場類項目開發管理模式。
李文華來到浙農實業浦江農副產品批發交易市場，詳細了解了項目一期開發情況、銷售情況、自持物業招商情況及當前面臨的問題和困難，現場查看了項目二期施工和總體開發情況。李文華指出，浦江農批市場前后歷時近10年，是浙農實業最早的市場類業務，具備較高的試點價值。浙農實業和浦江項目公司應梳理總結項目開發運營經驗，設計市場類業務模型，為后續業務拓展提供參考和依據。李文華強調，浦江項目公司在運營上要把控好“管”與“放”的關系，既在底線和原則問題上進行有效管控，又在方便商戶經營上給予相應的支持；在開發上要繼續按照項目規劃做好建設工作，根據市場情況抓好銷售和招商工作，要進一步強化安全意識，做好安全管理工作。同時要加強可售和自持、運營和管理、業態和布局等各類問題的統籌謀劃，抓好資金平衡工作。
在浙農實業龍游國際家居建材城，李文華走訪了建材市場有關商戶，與入駐的建材公司和家具公司就在售商品情況及運營情況進行了溝通和交流，并實地查看了“紅色半平米”黨建品牌建設情況和項目二期開發情況。座談會上，李文華認真聽取了龍游項目公司關于項目一期整體運營情況、資金情況和二期建設進度、簽約銷售、存在的困難等有關情況的匯報。他強調，龍游項目公司要積極開展市場調研，對標大型家居建材市場業態布局、活動設計和經營理念，優化自身運營思路，加強市場運營；要抓好項目二期開發工作，在確保安全的前提下做好施工建設；要研究分析持有物業的盈利模式，籌劃好財務和稅務、收入和成本等各項工作，加強簽約去化，實現資金平衡。
調研期間，李文華還現場查看了建德臨時農批市場，了解了有關經營情況，囑咐運營團隊及時總結臨時市場的管理經驗，為后續正式市場的開發做好準備。
控股集團總經理助理、安全領導小組副組長黃國松對項目安全管理工作進行現場檢查并提出有關要求。集團總經理助理、辦公室主任陳江，投資發展部、行政基建部和浙農實業負責同志參加了調研。
?（辦公室 余小波）
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