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內審工作主要披露被審單位內控、制度落實執行等方面問題，往往會觸及被審單位的“痛處”，甚至還涉及個人利益，因此，內審工作容易“得罪人”。但“規范運營、防范風險”是公司經營管控的要求，也是內審工作的職責所在，隨著工作不斷改進，公司領導更加重視與支持內審，被審單位也越來越理解，我們提出的相關意見與建議也得到更多認可。結合內審工作實際，現將“三要”心得體會分享如下：

一、 “要”持續學習、總結

查錯糾弊，容不得半點馬虎與僥幸，要想讓被審單位信服，除掌握專業理論知識外，內審人員必須充分熟悉公司的業務流程，積累豐富的工作經驗，做到：

1、始終保持邊學邊用，邊問邊聽，邊懂邊悟的工作狀態。

2、要不斷根據各公司所屬行業特點、業務模式和操作方式，尋找關鍵環節和風險節點，對發現的重要問題不能光停留問題層面，要深層次地分析問題產生的原因，不斷拓展發現問題的廣度與深度，進行全局性探索。

3、要通過日常內審項目不斷進行總結、歸納，提升解決問題能力，從而進一步優化公司業務操作流程及內控風險措施。

4、最后，還要對內審中發現好的內控管理方法進行總結，以便公司內部學習、推廣。

二、?“要”善于溝通

溝通交流要貫穿整個內審過程，內審人要在審計前、審計中和審計后進行充分的溝通，從而使內審項目達到預期效果：

1、審計前與公司管理層溝通，一方面讓管理層了解內審項目的目標和意圖，以便工作更順利開展；另一方面，通過與被審計單位充分有效的溝通，減少其抵觸情緒，爭取被審計單位更多理解和支持。

2、在審計過程中，良好的溝通交流能及時有效的發現問題線索，破解審計難題；在溝通過程中，我們應注意溝通的態度，要謙虛謹慎，多聽多看多問，并與被審計單位共同探討問題的根源、困境及解決辦法，努力做到監督與服務一體。

3、在審計結束后，積極溝通能有效化解被審計對象的對立情緒，有利于問題的定性和整改。

三、“要”勇于嘗試

內部審計與外部事務所財務審計側重點不同，由于內審更注重內控風險方面，故內審人員會根據管理層要求，接觸不同的審計項目，特別是首次嘗試的內審項目，往往無經驗可借鑒，束手無策，毫無頭緒，這是接觸新項目最為真切的感受。

因此，內審人員要迎難而上、勇于嘗試。在嘗試過程中，要不斷審視自己，打破原有的慣性思維，以新手人員的心態，不怕吃苦，親赴一線業務，以充分了解審計項目。

以上是個人一些心得分享，內審人將繼續根據公司管理需要，不斷提升個人專業素能，盡心盡責做好本職工作，為公司的高質量發展貢獻一份力量。

（惠多利?趙志柱）