從入職公司至今，已經(jīng)過去一年多。對于我個人來說，這一年多時間是我畢業(yè)以來的第一次職位角色轉(zhuǎn)換。從會計師事務所到企業(yè)，從乙方到甲方，不論工作內(nèi)容還是工作目標都有了很大的變化。工作內(nèi)容由原來財務報表的審計變更至合并財務報表及管理報表的編制，工作目標隨之由對財務報表提供合理保證、為公司外部利益相關(guān)者決策提供幫助并避免風險轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁蚀_、專業(yè)的數(shù)據(jù)和分析，為公司采購、銷售、投資、籌資等其他職能部門以及公司領(lǐng)導做出決策提供基礎。
不論是原先在會計師事務所還是目前在公司擔任的崗位職責，工作內(nèi)容方面有著較大的重合，加上入職公司之前多年積累的財務核算及財務分析經(jīng)驗，所以過渡過程總體還算順利。對于我來說，最大的變化還是思維方式上的轉(zhuǎn)換。所處的位置不同，所帶來的工作目標的變化，使得工作中思考問題的角度隨之改變。在過去的一年多工作過程中，讓我了解到了以公司的利益為第一位的部分實質(zhì)意義，在確保符合會計準則及其他相關(guān)規(guī)定，避免財務及稅務風險的前提下，通過利用地方稅務政策、國家稅法優(yōu)惠、合理利用閑置資金等等方式直接或間接的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
我目前的工作職責主要有四塊，分別為合并報表的編制、管理報表的編制、各季度財務分析及年度專題分析、其他各類財務數(shù)據(jù)及報表的提供，可以看出工作性質(zhì)更偏向于財務核算以及財務分析。通過這一年多的工作，讓我對公司的業(yè)務實際操作情況、公司所處的行業(yè)背景以及市場情況有了初步的了解，下一步向財務管理方向發(fā)展。在我看來，財務管理是整個財務工作的核心，對于貿(mào)易類公司，財務管理中的營運資金管理更是重中之重。近三年以來，受化肥單價的大幅上揚，加上預付、賒賬增長等因素，以及一些新業(yè)務的開拓，造成了公司三項資金居高不下，潛在資金風險逐漸加大。在當前化肥價格大起大落、寬幅運行的情況下，如何科學、高效、合理地配置好三項資金，提高資金使用效率，防范經(jīng)營風險，加強營運資金管理、抓好三項資金的管控尤為重要。
通過以往工作過程中所接觸到的情況了解到，濱江集團、顧家集團等規(guī)模較大的公司已開始搭建并逐步完善財務管理中心。剛?cè)肼毜臅r候，恰逢公司財務共享中心初建，讓我對財務共享中心有了更進一步的認知。財務共享中心的建設在大型多層次、多主體的公司中的作用尤為突出，其意義主要分為四個方面：降低企業(yè)集團成本、提高企業(yè)財務服務質(zhì)量及效率、促進企業(yè)核心業(yè)務發(fā)展、加速企業(yè)財務的標準化流程，從各個方面為企業(yè)降本增效，提高財務管理水平，創(chuàng)造更大的價值。身為財務共享中心的一份子，理所應當為其逐步完善添磚加瓦，主要從以下幾個方面出發(fā)：財務核算方面，會計準則在不斷的變化，例如近期開始執(zhí)行了新金融準則以及新租賃準則，對遞延所得稅的確認也有了較大的更新，應該時時更新自身的會計知識儲備，通過組織培訓的方式及時傳遞給財務核算中心的人員，提高公司整體核算準確性，加強公司整體的財務核算水平；財務分析方面，匯總公司各方面的財務信息，利用自身以往工作中養(yǎng)成的對數(shù)據(jù)的敏感性，結(jié)合公司實際業(yè)務情況，提供有效的數(shù)據(jù)分析，為公司領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)支持；信息化方面，公司目前已全面開始使用藍科系統(tǒng)，通過加強自身對藍科系統(tǒng)的學習和了解，進一步提高藍科系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性及相關(guān)性，簡化財務核算過程，減少繁雜的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；財務管理方面，進一步深入了解公司的業(yè)務，時刻關(guān)注公司所處市場和行業(yè)的動態(tài)，吸收以往工作中的經(jīng)驗，提升自身管理水平，盡自身所能為公司提供建設性建議。
最后，希望通過以上努力，快速、順利完成自己的工作轉(zhuǎn)型，在實現(xiàn)自我價值的同時，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量！
（惠多利 楊安慰）
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