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2002 年，我從浙江交通學(xué)院畢業(yè)后就進(jìn)入浙江農(nóng)資集團(tuán)，從事汽車銷售工作，后擔(dān)任銷售區(qū)域經(jīng)理。一年后任臨安金昌汽車常務(wù)副總，2005 年擔(dān)任浙江農(nóng)資集團(tuán)金誠汽車薩博4S 店總經(jīng)理。2008 年，在麗水寶順行成立之時(shí)，公司委任我為麗水寶順行的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司籌建及運(yùn)營后的全面管理工作。2010 年麗水寶順行獲得寶馬（中國）全國經(jīng)銷商運(yùn)營質(zhì)量第八名的成績(jī)；期間我個(gè)人也被評(píng)為2009-2010 年度浙江農(nóng)資集團(tuán)優(yōu)秀主管。
破繭成蝶，寶順行兩年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了從建店初期的青澀到寶馬（中國）2010 年度經(jīng)銷商運(yùn)營質(zhì)量獎(jiǎng)全國第八名的完美蛻變。市場(chǎng)的高速發(fā)展，消費(fèi)格局的改變，品牌的高度集中化，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這一切給企業(yè)提出了更高的要求。2011 年，我們以總公司全年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，圍繞全面提升公司整體運(yùn)營質(zhì)量水平，努力打造麗水地區(qū)汽車服務(wù)領(lǐng)先品牌為目標(biāo)，在公司內(nèi)部全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)流程和質(zhì)量管理，并且取得了良好的業(yè)績(jī)。
2011 年的銷售數(shù)據(jù)真實(shí)地反應(yīng)了寶順行員工奮斗拼搏的精神，完成銷售汽車951 臺(tái)，同比增長42.6%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)規(guī)模5.8 億元。使企業(yè)繼續(xù)以高昂的姿態(tài)引走在麗水車市的前沿，但是，我時(shí)刻保持清醒，一方面，做到積極開源，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的突破點(diǎn)；一方面，做到有效節(jié)流，大到建設(shè)工程的每一項(xiàng)選擇，小到公司的每一個(gè)日常開支。在加強(qiáng)經(jīng)營管理、控制各項(xiàng)開支、降低成本中，我也努力做到嚴(yán)于利己。我們都知道，開源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，便制定一系列措施，加強(qiáng)預(yù)算管理的預(yù)見性、前瞻性和準(zhǔn)確性，對(duì)于工程材料、辦公物資等物品的采購要求行政部門必須做到貨比三家。要求各部門員工利用一切可用資源，從各個(gè)細(xì)節(jié)為企業(yè)開源，并且杜絕浪費(fèi)有效節(jié)支。嚴(yán)格考核和較高執(zhí)行力是貫徹制度管理的根本保證。我們的團(tuán)隊(duì)有著清晰的工作目標(biāo)，以積極的工作狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)力在不斷加強(qiáng)。我認(rèn)為，人與人之間的智商誰并不比誰高多少，工作經(jīng)驗(yàn)也是可以積累的，關(guān)鍵在于是否擁有積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做事心態(tài)和堅(jiān)韌的毅力。同時(shí)，我們也非常注重公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在公司的每一個(gè)活動(dòng)中，我都全身心投入與員工一起互動(dòng)。
作為從基層走上來的管理干部，我深知人力資源的緊缺會(huì)成為公司平穩(wěn)快速成長的瓶頸。為此，我們通過校企合作模式引進(jìn)高質(zhì)量的畢業(yè)生和技工人員，保證了公司人力資源儲(chǔ)備充足，并形成了科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
我相信天道酬勤，我相信愛拼會(huì)贏。我相信，只要每一個(gè)浙農(nóng)人懷揣夢(mèng)想，努力前進(jìn)，浙農(nóng)未來的道路必將更加燦爛輝煌。
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