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??? “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”這是周建強(qiáng)在寧波公司2004年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上總結(jié)發(fā)言的題目。濟(jì)寧金海農(nóng)資有限公司在周建強(qiáng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過對(duì)魯西南市場(chǎng)深入細(xì)致的調(diào)研，資源攻關(guān)，克服了2003年開拓時(shí)的艱難，踏過了漫漫關(guān)山雄道，使?jié)鷮幑緩臒o到有，從小變大，成為濟(jì)寧區(qū)域化肥經(jīng)營(yíng)的排頭兵。2004年實(shí)現(xiàn)銷售6500多萬元，經(jīng)濟(jì)效益70萬元；2005年1-7月已銷售各類化肥5萬噸，銷售額7500萬元，開始了新的跨越。
??? 一、只身挺進(jìn)魯西南，奮勇開辟新市場(chǎng)
??? 周建強(qiáng)是浙江金華人，是寧波公司在2001年引進(jìn)的一位業(yè)務(wù)骨干。初到寧波公司，他就負(fù)責(zé)公司省外網(wǎng)點(diǎn)的資源采購(gòu)工作，不到一年又到安徽蕪湖、灣沚、宣城等地開展市場(chǎng)開拓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在蕪湖金海公司業(yè)務(wù)逐漸走上順暢有序的軌道后，他放下了已經(jīng)相對(duì)順手的安徽片業(yè)務(wù)，響應(yīng)公司號(hào)召準(zhǔn)備開拓山東市場(chǎng)。背上行囊，帶著公司的厚望和自己的夢(mèng)想，周建強(qiáng)只身一人來到人地生疏、不諳市場(chǎng)運(yùn)作特點(diǎn)的濟(jì)寧，準(zhǔn)備在齊魯大地上描繪出一幅美妙的宏圖。
??? 二、開拓業(yè)務(wù)需人才，招兵買馬聚好漢
??? “一個(gè)好漢三個(gè)幫”，要想在戰(zhàn)場(chǎng)上有所作為，單打獨(dú)斗是成不了氣候的。周建強(qiáng)深深理解人才對(duì)公司發(fā)展的重要性，邊開展業(yè)務(wù)邊尋找理想的業(yè)務(wù)人才，下決心做好人員本地化。2004年，逐步招聘了6位業(yè)務(wù)操作、經(jīng)營(yíng)理念和公司相一致的業(yè)務(wù)人員，并且他們都有5年以上的農(nóng)資從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。到目前為止，濟(jì)寧公司聘用本地人員10名，建立了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
??? 三、勤拜訪真誠(chéng)感人，抓資源保證糧草
??? 行兵打仗糧草先行，沒有相對(duì)穩(wěn)定的資源保證，就無法建立穩(wěn)定的客戶和相對(duì)可控的銷售網(wǎng)絡(luò)。周建強(qiáng)初來乍到，一無資源二無品牌，他就從當(dāng)?shù)啬蛩厣a(chǎn)企業(yè)多這一特點(diǎn)出發(fā)，重點(diǎn)抓好尿素資源建設(shè)。來到濟(jì)寧后，他就往周邊的尿素廠家跑，2003年3-4月份，正值“非典”肆虐之時(shí)，環(huán)境令人心焦，當(dāng)?shù)貜S家又不肯接待從南方來的人。周建強(qiáng)為了能夠拜訪到廠家，在賓館里被“關(guān)”了15天。在他誠(chéng)心合作的真誠(chéng)感染下，與濟(jì)寧恒立化工有限公司、東平瑞星化工集團(tuán)公司建立起了尿素長(zhǎng)期購(gòu)銷合作關(guān)系，并且絕大部分實(shí)行保利銷售。2004年，公司本地尿素資源采購(gòu)2.3萬噸，資源的本地化為不斷做大濟(jì)寧公司的業(yè)務(wù)提供了穩(wěn)定的“糧草”支持，同時(shí)，他還積極向外尋找優(yōu)質(zhì)資源和合作伙伴，使邊貿(mào)鉀肥銷售公司、宜化集團(tuán)也成為了自己的長(zhǎng)期合作伙伴。
??? 四、擴(kuò)影響帶隊(duì)下鄉(xiāng)，樹品牌重點(diǎn)突破
??? 隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，在做好本地資源基地建設(shè)的同時(shí)，對(duì)品牌也提出了要求。為此，周建強(qiáng)積極從多方面入手，提出了復(fù)合肥經(jīng)營(yíng)品牌化的思路，重點(diǎn)培育集團(tuán)內(nèi)部的“愛普”、“浙農(nóng)”復(fù)合肥。他說，“愛普”、“浙農(nóng)”都是集團(tuán)自己的品牌，做好了自己的品牌能提高集團(tuán)和分子公司在當(dāng)?shù)氐牡匚弧?004年5月起，濟(jì)寧公司成為“愛普”復(fù)合肥在濟(jì)寧、荷澤、商丘三個(gè)地區(qū)的總經(jīng)銷，他帶領(lǐng)公司的業(yè)務(wù)員，冒著6、7月份的熾熱，乘坐鄉(xiāng)鎮(zhèn)小巴下鄉(xiāng)趕集發(fā)宣傳單，向農(nóng)民推薦使用“愛普”、“浙農(nóng)”復(fù)合肥，對(duì)“愛普”品牌的市場(chǎng)地位進(jìn)行重點(diǎn)突破。為了擴(kuò)大影響面，在濟(jì)寧電視臺(tái)上品牌宣傳廣告連續(xù)播了一個(gè)月，進(jìn)一步鞏固和提升了“愛普”進(jìn)口復(fù)合肥的品牌地位，也樹立了浙江農(nóng)資集團(tuán)的形象。在品牌銷售上，他想方設(shè)法拓市場(chǎng)，三次召開客戶座談會(huì)，反復(fù)向客戶作宣傳，提出分銷策略來保證經(jīng)銷商的利益。在他的帶領(lǐng)下，到2005年7月止，濟(jì)寧公司已建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)緊密型客戶50多家，縣級(jí)經(jīng)銷商16家，共計(jì)銷售“愛普”復(fù)合肥1.4萬多噸。
??? 通過品牌推廣，他逐步總結(jié)出了自己的一套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路：以濟(jì)寧、商丘、荷澤為中心，方圓50公里內(nèi)把網(wǎng)絡(luò)布到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)終端經(jīng)銷商，做到可控，提高效益；50公里外以培育縣級(jí)經(jīng)銷商為主，每個(gè)縣建1-2家，做到增加規(guī)模，提高濟(jì)寧公司市場(chǎng)影響力。
??? 周建強(qiáng)2004年全年有280多天在濟(jì)寧或出差，顧好了濟(jì)寧公司這個(gè)大家，對(duì)金華的小家無法分出精力來照顧，但令他欣慰的是，女兒很懂事、很孝順，家里人也能理解支持他。他的女兒今年11歲，自他到濟(jì)寧工作后就更少見到這位老爸，加上他的愛人出差也多，他女兒就一個(gè)人自己做飯、守著家，想起來真有點(diǎn)心酸。今年5月，他母親從床上摔下受傷住院，為了不影響工作，他到目前還沒有去探望過，常常感到內(nèi)疚。
??? “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功就是這樣磨練出來的，周建強(qiáng)正實(shí)踐著自己的理想，實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值，帶領(lǐng)濟(jì)寧公司的一隊(duì)好兒男，一步一步向前邁進(jìn)。
（寧波惠多利??? 周善忠）
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